富士康為獲得更多的利潤，在越南投資118億求發(fā)展，起初營收呈現(xiàn)出翻倍式增長，但現(xiàn)如今在疫情的影響下，越南境內(nèi)一天倒閉400多家企業(yè)，至此富士康只能再次依靠中國市場。

富士康重投118億，如今越南1天倒閉400家企業(yè)

隨著中國境內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動力成本也隨之提高，這也意味著中國在勞動力成本方面的優(yōu)勢正在逐漸減弱，許多企業(yè)為了獲得更多的利潤，開始放棄中國市場，轉(zhuǎn)向印度、越南等地，富士康就是其中之一。

富士康在搬到越南境內(nèi)之后，到2019年，其營收達(dá)到了30億美元，一年后，其營收增長到了60億美元，僅一年營收就翻了一倍，富士康憑借越南市場營收頗豐，為了獲得更多利潤，多次追加投資。

起初富士康對越南的投資金額為100億元，之后又追加了18億元，前前后后富士康一共在越南市場投入了118億元，那現(xiàn)在在越南境內(nèi)的富士康發(fā)展究竟如何呢？

當(dāng)時很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人士都對越南市場的發(fā)展前景非?？春?，按照這樣的發(fā)展趨勢，到了2021年，富士康憑借越南市場，會獲得100億美元的營收，甚至在未來3到6年的時間里，該數(shù)值會突破400億美元，換言之，就是在6年的時間里，營收翻13倍。

而現(xiàn)在越南市場又是否在按照計劃穩(wěn)步發(fā)展中呢？現(xiàn)實情況并非如此，目前越南境內(nèi)的疫情狀況依舊不容樂觀，在2021年1到6月期間，其境內(nèi)就有70209家企業(yè)陸續(xù)關(guān)門，也就相當(dāng)于一天就會倒閉400多家企業(yè)，選擇在越南地區(qū)發(fā)展的富士康自然也未能逃得過此次倒閉風(fēng)波。

富士康看中了越南的勞動力低成本

顯然疫情的突然發(fā)生是富士康沒有想到的，現(xiàn)如今在越南境內(nèi)的遭遇也是它始料未及的，那富士康此前選擇到越南境內(nèi)發(fā)展，究竟是為何呢？

首先是因為中國近些年對環(huán)保事業(yè)愈發(fā)重視，在此背景下，國內(nèi)許多污染嚴(yán)重的工廠，發(fā)展較為艱難，只能到制度管控較為寬松的東南亞等國家。

而且目前中國境內(nèi)的勞動力成本居高不下，土地成本也不斷提高，相較之下，像越南等國家的勞動力成本則更低，基本都在1000元左右，富士康選擇到越南發(fā)展，可以節(jié)省成本，繼而獲得更多的利潤，這也是它的最終目的。

不可否認(rèn)現(xiàn)在越南境內(nèi)的發(fā)展速度正在加快，尤其是在眾多美企到其境內(nèi)建廠之后，越南慢慢發(fā)展成為全世界最大的一個電子產(chǎn)品出口國，在產(chǎn)業(yè)鏈方面具有一定的優(yōu)勢。

再加上越南在地理位置上與中國接壤，即便其內(nèi)部缺少重要的零部件，富士康也可以直接從國內(nèi)采購，所以在各項優(yōu)勢下，越南成為了富士康發(fā)展的新場地。

現(xiàn)如今富士康再次投靠中國市場

而如今在越南無法繼續(xù)生存下去的富士康，只能再次回到中國市場，畢竟在2020年，國內(nèi)為富士康貢獻(xiàn)了75%的產(chǎn)能，在一定程度上也說明了富士康無法丟棄國內(nèi)市場。

雖然越南的勞動力成本更低，但由于這些工廠工人的受教育程度低，也未能掌握到熟練的技術(shù)，整體來看，越南工人素質(zhì)以及工作效率并不高。

越南本身發(fā)展起步也比較晚，其境內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施并不完善，交通方面并不發(fā)達(dá)，這樣的環(huán)境不利于一個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，即便越南與中國相接壤，但在運(yùn)輸原材料費(fèi)用上也會是一筆不小的支出。

反觀中國境內(nèi)的情況，隨著教育事業(yè)的發(fā)展，工人素質(zhì)也不斷提高。目前在市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，工業(yè)門類完整，擁有齊全的零部件，所以企業(yè)一旦完全脫離中國市場，到海外發(fā)展，也會面臨諸多難題。

如今中國制造的實力水平不斷提高，擁有全世界唯一完整的工業(yè)鏈，早在2017年，國內(nèi)的制造產(chǎn)值就已經(jīng)達(dá)到了15.58萬億，占比為35%，足以說明中國的生產(chǎn)制造水平，這也是富士康繼續(xù)選擇中國市場的主要原因。